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pdca的理论是谁提出来的

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PDCA循环就是人们在管理实践中形成的基本理论方法,它属于( )基本方法。
A.过程控制
B.目标控制
C.总体控制
D.技术控制
选什么呀,拜托了,谢谢诶 , 什么是PDCA理论 , 施工企业。不要给我很文字性的东西,最好是用自己的话来说,答得好不好不要紧最重要是要有自己的理念。 如果我觉得有用追加100。 ...

PDCA循环就是人们在管理实践中形成的基本理论方法,它属于( )基本方法。: A.过程控制

什么是PDCA理论: PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的[1][2]。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容; ③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; ④A(Act)——行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。 全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否达实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。

何为PDCA循环原理: 以下均出自百度百科,这里我只摘抄一部分,具体的你可以自己再去看看,希望对你有所帮助。
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环理论认为解决企业生产管理方面的切入点必须从哪个方面开始: PDCA只是运行链中的部分实施项目的指导方法。效果会比较明显。
对于整体工厂运作的话,可以参考ISO当中是指导性建议。部门运做可以考虑PDCA。
如果你要非常从全厂运做来找切入点的话。
说白了,就是要先把瓶颈找出来,再评估是否要投入配套设施。来解决。
再回以PDCA可能才有说服力。
这个话题不太具体,如果你是做工厂的,可以直接说明你现在遇到问题,也许我们可以帮你解答一下。

本职(财务管理)工作中如何运用PDCA原理?: 首先结合施工企业的项目做计划,也就是Plan,计划当然最重要,结合财务需要把所有的成本预算都考虑在内,比如项目的周期,原材料成本,人工工资等计算在内,一定要考虑周全,不要遗漏,需要给项目成本留一定的预算不要资金定的太紧,要有预留空间
其次就是Do,项目在实施过程中,肯定共有部分的资金超标,当然如果也可能有些地方时预算做多了。这就到了第三项了CHECK ,看看是否原来的资金预算时候是否合理,是否出现新的没有预算到得地方,并根据实际的施工情况进行资金的调整,已符合整个项目的预算。
最后一项便是更加调整后的情况再次实施项目,Action。
在整个项目中,PDCA是一个循环的模式,也就是说一个大的施工项目会分解成很多具体的小项目,注意在每个小的项目中也使用PDCA,如此往复,最终达成一个大的施工项目的完成。
希望对你有帮助。

建设工程质量管理的PDCA的循环原理中,各PDCA指的是什么: DCA循环模式可简述如下:
P-策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;
D-实施:实施过程;
C-检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;
A-处置:采取措施,以持续改进过程绩效。
它是企业推行全面质量管理(TQC)在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主质量管理;把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式;把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高产品(工程)质量的一种科学方法。
  PDCA 循环的运转包括八个步骤:
  (1)分析现状,找出存在的问题(工期、质量、投资、索赔等)。
  (2)分析产生问题的各种影响因素,并对各个因素进行分析。
  (3)找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。
  (4)针对主要因素,制定活动计划和措施。
  (5)按既定计划实施。
  (6)根据计划的要求,检查实施的结果,
  (7)根据检查结果进行总结,必要时,召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。
  (8)提出这一循环尚未解决的问题,转入下一轮 PDCA 循环。
  建设工程管理工作的主要方法是控制。因此,应将 PDCA 循环与施工目标控制结合起来,进行动态控制,如图1所示。
  在建设工程管理过程中,为有效地推动 PDCA 循环,提高工作效率,有效地控制质量目标,需要大量的数据和信息,通过各种工具主要是排列图、因果图、控制图等)对施工信息和数据进行收集和整理,对施工目标控制状况做出科学的判断。在本次解决地面质量问题的QC活动中,共经历了二轮PDCA循环。

六西格玛管理-戴明管理法PDCA循环的内容和特点?:

PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。


P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。

D (实施 DO) :实施行动计划。

C (检查 CHECK) :评估结果。

A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段,或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。



PDCA循环法的主要特点

1、大环套小环,小环保大环

在质量管理工作中,存在不同的管理层次和质量内容层次。从组织机构上看,有厂级质量管理、车间质量管理和班组质量管理;从内容上看,有产品质量、工序质量、工作质量及质量成本;同时,质量管理还涉及到生产管理、设备管理、技术管理、运转操作管理、成本管理、销售管理和售后服务等方面。因此每一项工作都是相互联系和促进的,只有做好了各方面的工作,才能最终保证产品质量。


2、每一过程都有提高,从而达到不断提高产品质量的目的。 


ISO9001标准条款中哪些条款遵循了PDCA原理?: 1、ISO9001-2008标准的五大要素排列遵循了PDCA原理;
2、ISO9001标准的体系建立、运行遵循了PDCA原理;
3、ISO9001标准的7。3 条款遵循了PDCA原理。。。。。。

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